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懂得深耕与变革,它是时代的佳音之王!

古典留声机、古典电唱机、古典音响常常出现在经典影片的经典场景中,气氛氤氲,格调非凡。它们的外观、音质,都具有极强的艺术代入感。

     古典留声机、古典电唱机、古典音响常常出现在经典影片的经典场景中,气氛氤氲,格调非凡。它们的外观、音质,都具有极强的艺术代入感。虽然“年代久远”,但并未卷入时光洪流,反而成为现代装饰、音乐和艺术中的精品,受到越来越多人的青睐。


      那么,是谁保留了如此精湛的工艺,将它们完美地融入了现代生活并为之推广和传播呢?

    深圳市佳音王科技股份有限公司(以下简称“佳音王”)就是一家从事古典留声机、古典收音机、古典蓝牙音响、古典多媒体音响等产品的生产与销售的现代电子企业,佳音王对古典音响进行改良,将电子科技融入古典乐器,把古典文化和艺术推向市场,为人们提供高品质的生活体验。

       这是一个非常细分的领域,同时也蕴含了巨大的市场。佳音王在这个细分市场中一直一马当先。

佳音王通过精耕细作,已经成为古典唱机领域唯一一家国家级高新技术企业,它也是国内唯一具有自主研发、设计、生产专业级唱机配件及整机的企业。


      即使遥遥领先,佳音王也从未在发展之路上短暂停留。


      技术上,佳音王注重技术研发,获得的实用新型专利及外观设计专利53项、软件著作权2项。除了技术上的优势,多年来佳音王与国外客户,包括ION Audio LLC、Innovative Technology、Crosley、Jensen等都建立了长久合作关系。另外,佳音王生产的规模化、自动化程度相对较高,生产成本较同行业明显偏低,且公司已投入全厂运营,实现满负荷生产。

      当市场扩大、需求增长,佳音王也不可避免的出现了制约企业成长的管理问题。这一次,佳音王又开启了新的变革。

      当前,佳音王经营模式正由ODM向OBM转变以提升自有品牌市场占有率。由于国内市场觉醒,开始加大内销业务的销售占比,国内订单出现较大增幅,加上国外市场的大量订单,原先的信息化系统不能承载不断涌入的订单生产和周转。管理流程变得越来越混乱,大量的手工报表和纸面数据出现,并且数据无法提供及时准确的决策信息……

     问题面前,佳音王积极寻求信息化合作伙伴,弥补信息化管理不足,制约因素得以化解。

2017年2月,佳音王经过慎重选型,联手鼎捷软件开启信息化之路。历经7个多月的时间,信息化改善呈现显著的经营效益。鼎捷如何帮助佳音王实现信息化的转型与升级?


画靶射箭,锁定瓶颈


     鼎捷从“经营视角”出发,画出佳音王信息化的核心目标,即缩短订单交付周期,提升佳音王行业竞争力。围绕此“靶”,分析制约佳音王订单交付周期的瓶颈主要是订单转换处理时间、BOM制作时间、采购计划下单时间、生产异常时间滞后。

直击痛点,提升效益


     以往,佳音王的订单处理流程过程只有采购计划在系统下单,其他通过手工处理,大大降低了下单效率,还容易造成混乱。鼎捷改变原本的订单处理模式,建立集团内部委外流程与固化模式,使得内部委外关系清淅,流程规范,订单处理效率快又准。

     同时,提升BOM制作能力,缩短BOM确认天数,规范BOM断阶组成及损耗率;提升采购下单能力,建立计划模型,改变需求计算方式;提升生产制造能力,缩短仓库备料时间,关键半成品生产周期,加快齐套分析时间……通过各个环节优化,佳音王的订单交期在原来基础上缩短整整12天。




     目前,佳音王信息化建设还在持续优化中。佳音王不仅以产品质量取胜,发展成为全球领先的古典音响企业,同时也懂得弥补信息化管理的不足,由内而外为佳音王的发展拓展空间。


     据悉,佳音王还将拓展古典音响产品链、为更多需求者提供高端定制服务,从质量-技术-信息化-服务全方位发力。


     虽然从事音响行业的细分领域,但懂得深耕与变革,佳音王的经营之道和管理改善是否值得其他企业思考呢?


文章分类: 成功案例
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