懂得深耕与变革，它是时代的佳音之王！

      那么，是谁保留了如此精湛的工艺，将它们完美地融入了现代生活并为之推广和传播呢？

       这是一个非常细分的领域，同时也蕴含了巨大的市场。佳音王在这个细分市场中一直一马当先。

佳音王通过精耕细作，已经成为古典唱机领域唯一一家国家级高新技术企业，它也是国内唯一具有自主研发、设计、生产专业级唱机配件及整机的企业。

      即使遥遥领先，佳音王也从未在发展之路上短暂停留。

      技术上，佳音王注重技术研发，获得的实用新型专利及外观设计专利53项、软件著作权2项。除了技术上的优势，多年来佳音王与国外客户，包括ION Audio LLC、Innovative Technology、Crosley、Jensen等都建立了长久合作关系。另外，佳音王生产的规模化、自动化程度相对较高，生产成本较同行业明显偏低，且公司已投入全厂运营，实现满负荷生产。

      当市场扩大、需求增长，佳音王也不可避免的出现了制约企业成长的管理问题。这一次，佳音王又开启了新的变革。

      当前，佳音王经营模式正由ODM向OBM转变以提升自有品牌市场占有率。由于国内市场觉醒，开始加大内销业务的销售占比，国内订单出现较大增幅，加上国外市场的大量订单，原先的信息化系统不能承载不断涌入的订单生产和周转。管理流程变得越来越混乱，大量的手工报表和纸面数据出现，并且数据无法提供及时准确的决策信息……

     问题面前，佳音王积极寻求信息化合作伙伴，弥补信息化管理不足，制约因素得以化解。

2017年2月，佳音王经过慎重选型，联手鼎捷软件开启信息化之路。历经7个多月的时间，信息化改善呈现显著的经营效益。鼎捷如何帮助佳音王实现信息化的转型与升级？

     鼎捷从“经营视角”出发，画出佳音王信息化的核心目标，即缩短订单交付周期，提升佳音王行业竞争力。围绕此“靶”，分析制约佳音王订单交付周期的瓶颈主要是订单转换处理时间、BOM制作时间、采购计划下单时间、生产异常时间滞后。

     以往，佳音王的订单处理流程过程只有采购计划在系统下单，其他通过手工处理，大大降低了下单效率，还容易造成混乱。鼎捷改变原本的订单处理模式，建立集团内部委外流程与固化模式，使得内部委外关系清淅，流程规范，订单处理效率快又准。

     同时，提升BOM制作能力，缩短BOM确认天数，规范BOM断阶组成及损耗率；提升采购下单能力，建立计划模型，改变需求计算方式；提升生产制造能力，缩短仓库备料时间，关键半成品生产周期，加快齐套分析时间……通过各个环节优化，佳音王的订单交期在原来基础上缩短整整12天。

     目前，佳音王信息化建设还在持续优化中。佳音王不仅以产品质量取胜，发展成为全球领先的古典音响企业，同时也懂得弥补信息化管理的不足，由内而外为佳音王的发展拓展空间。

     据悉，佳音王还将拓展古典音响产品链、为更多需求者提供高端定制服务，从质量-技术-信息化-服务全方位发力。

     虽然从事音响行业的细分领域，但懂得深耕与变革，佳音王的经营之道和管理改善是否值得其他企业思考呢？