你应该知道的生产排程…

一、生产排程是什么？为什么重要？

生产排程是指将生产任务分配给生产资源的过程。在考虑产能和设备的前提下，以一定的物料数量，安排各项生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化生产设备的选择，以减少等待时间，平衡各台机器和工人的生产负荷。从而优化生产能力，提高生产效率，缩短生产周期.

“详细生产排程计划”也可称为“生产作业计划”，具有重要意义。企业制定生产计划的过程一般分为两部分，第一部分是生成主生产计划，第二部分是根据主生产计划生成生产作业计划。得到“主生产计划”一般是从订单中，有的企业是从市场上预测一个生产数量。基本上是管理者在决策，人的因素起着绝对的作用。

二、目前可以说很多中小企业的生产计划做的很差。主要原因如下：

1.相互冲突的计划生产排程的目标

比如客户交货期与生产成本的矛盾，产能最大化与生产周期最小化的矛盾，库存成本最小化与客户需求的矛盾，批量采购与库存最小化的矛盾等。

2.复杂且多约束的生产现场

比如“复杂的工艺路径对各种设备有不同的特殊要求”、“有限的生产设备、材料、库存和人员约束”、“小批量多品种生产模式”、“精益生产多品种混合安排模式”等等。

3.动态生产环境

比如“临时订单变更、紧急订单插入需求”、“产品流程变更、新产品开发流程不确定”、“机器设备故障排除、员工病假”等等。

三、如何解决这些问题？

针对以上所列的生产调度中遇到的问题，我们必须建立一套具有精益动态引擎、APS引擎和柔性的个性化ERP解决方案，并提供坚实的应用功能，以满足企业综合业务管理流程处理的需要。其目标是：按需产生——个高效敏捷的生产计划；快速制造——精益流程和6西格码；柔性企业——运作结构、战略柔性的。

说到调度，我们总会想到复杂，有点高深莫测。然而，仿真技术能够充分反映生产计划和排程的运行特点。因为求解数学规划没有复杂性，可以考虑各种复杂因素，包括结构和参数的随机性。计划生产排程和调度中的事件是不连续的，具有不同的时间间隔和一定的随机性。因此，可以使用模拟技术以更真实的假设进行优化。