什么是生产排程？

在不考虑产能和设备的情况下，在物料数量一定的条件下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，选择生产设备，以减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期！

一. APS 生产排程六要素

①销售订单需求

这个元素是基本的，也是编译生产排程的首要条件，所以销售订单要准确，包括预测。我们的原材料订货需要一定的周期，所以我们通常要求销售一个月的需求为正式订单，两个月的计划为预测。

②材料准备好了。

材料到位就是要避免“巧妇难为无米之炊”，这是供应链的重要环节，需要我们制定准确的采购计划和材料到货计划。

③合理的库存储备。

精益生产讲究库存的合理性，要控制成本，提高效率。应该控制库存。一方面，不应阻止客户；另一方面，不能出现库存过剩或呆滞，包括原材料和产成品。

④设备模具完好无损。

设备是打仗的利器，它的完好性决定了我能否顺利投产，是否有高产量高质量，所以这个保障一定要做好。

⑤合理的人员配备

人是一切活动的中心。生产人员、技术人员和管理人员的配置要适当、合理。每个人都应该有事情做，每个人都可以创造价值。我们强调“安全、质量、成本”，就是这样的团队完成的。