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什么是生产排程?在不考虑产能和设备的情况下,在物料数量一定的条件下,安排各生产任务的生产顺序,优化生产顺序,选择生产设备,以减少等待时间,平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产周期!
一. APS 生产排程六要素
①销售订单需求
这个元素是基本的,也是编译生产排程的首要条件,所以销售订单要准确,包括预测。我们的原材料订货需要一定的周期,所以我们通常要求销售一个月的需求为正式订单,两个月的计划为预测。
②材料准备好了。
材料到位就是要避免“巧妇难为无米之炊”,这是供应链的重要环节,需要我们制定准确的采购计划和材料到货计划。
③合理的库存储备。
精益生产讲究库存的合理性,要控制成本,提高效率。应该控制库存。一方面,不应阻止客户;另一方面,不能出现库存过剩或呆滞,包括原材料和产成品。
④设备模具完好无损。
设备是打仗的利器,它的完好性决定了我能否顺利投产,是否有高产量高质量,所以这个保障一定要做好。
⑤合理的人员配备
人是一切活动的中心。生产人员、技术人员和管理人员的配置要适当、合理。每个人都应该有事情做,每个人都可以创造价值。我们强调“安全、质量、成本”,就是这样的团队完成的。
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