企业什么时候引入鼎新ERP，比较合适？

业必须选择合适的时机来实现鼎新ERP。成功实现鼎新ERP的最佳时机是在企业的繁荣不景气时期，而鼎新ERP在创业衰退期很难成功。

在繁荣期和萧条期，企业都会居安思危或者寻求出路，自然会有创新的想法。这是成功实现鼎新ERP的最佳时机。但是企业在去鼎新ERP 项目之前一定要明确企业的现状和引入鼎新ERP 项目的目的，这样选择和实施才会有的放矢。

1、对于急需理顺管理的企业

很多企业在创业阶段往往会忽视一些内部管理，包括执行制度的建立、操作规程的制定、企业文化的发展等。这类企业发展到一定规模后，企业会陷入迷茫状态。对于这类企业来说，鼎新ERP的目的就是借助鼎新ERP理顺管理问题，借助软件功能的应用规范管理。

2.对于迫切需要改善信息管理的企业

在企业发展过程中，经常会发现内部统计数据滞后于市场的快速反应，重复性统计工作繁琐，数据来源不唯一，甚至误导决策者。原因是内部信息没有共享。本企业使用鼎新ERP的目的是首先实现数据统一，然后通过鼎新ERP信息化和管理理念来督促企业管理的改进和提高。

3.对于发展受限，渴望向更高层次发展的企业。

企业的决策者很清楚，企业的生存和发展才是硬道理，所以一定要有无限的胸怀去追求。在这种情况下鼎新ERP的实现是最快的，因为决策层已经很清楚首先要解决的关键问题，包括市场营销问题、内部生产配套问题、金融资本运作问题和更深层次的企业国际化问题等。，所以在定义需求的时候只需要细化这些问题，在实现需求的时候也定义了实现的顺序和重点。