计划生产排程的安排原则是什么？

计划生产排程的安排原则是什么？在有限产能的基础上，计划排产综合了市场、物料、产能、工艺流程、资金、管理制度、员工行为等因素的影响。通过对APS的优化，得到合理有效的生产计划。原理是什么？

一、计划生产排程的安排原则：

1.交货顺序原则

交货周期越短，交货时间越紧急，应安排最早的生产时间。

2.客户分类原则

客户包括重点客户和一般客户。越是重要的客户，越应该关注他们的日程安排。如果有的公司用ABC法按销量对客户进行分类，A类客户应被赋予最高优先权，B类客户次之。c类更差。

3.能力平衡原则

每条生产线的生产都要顺畅，半成品线的生产速度要和成品线的生产速度一致，还要考虑机器负荷，这样才能不出现生产瓶颈和停线待料的事件。

4.工艺流程原理

工序越多，制造时间越长，这一点要注意。

计划生产排程的安排原则就是以上几点。APS先进的调度管理系统实现了产能均衡、节奏一致、调度高效、生产资源均衡、生产交付能力提升。使生产计划更加合理高效，优化资源配置，实现家居企业的精细化生产。