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制定好生产计划,这六个要素很重要!生产排程是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划和调度工具,它包括大量的数学模型、优化和仿真技术。其功能优势在于基于实时约束的重规划和报警功能。
在考虑产能和设备的前提下,以一定的物料数量,安排各项生产任务的生产顺序,优化生产顺序,优化生产设备的选择,以减少等待时间,平衡各台机器和工人的生产负荷。从而优化产能,提高生产效率,缩短生产周期!
1.材料准备好 材料到位就是要避免“巧妇难为无米之炊”,这是供应链的重要环节,需要我们制定准确的采购计划和材料到货计划。 2.销售订单需求 这个要素是最基本的,也是制定生产排程的首要条件,所以销售订单应该是准确的,包括预测。我们的原材料订货需要一定的周期,所以我们通常要求一个月的销售需求为正式订单,两个月的计划为预测。 3.设备模具状况良好。 设备是打仗的利器,它的完好性决定了我能否顺利投产,是否有高产量高质量,所以这个保障一定要做好。 4.库存储备合理。 精益生产讲究库存的合理性,要控制成本,提高效率。应该控制库存。一方面,不应阻止客户;另一方面,不能出现库存过剩或呆滞,包括原材料和产成品。 5.产品技术是正确的。 该条也是生产调度的重要条件之一。我们谈的是正确的生产和工艺路线,标准化的作业指导书,有保证的产品质量,合理的设计,正确的图纸,明确的标准,稳定的参数。 6.适当的人员配备 人是一切活动的中心。生产人员、技术人员和管理人员的配置要适当、合理。每个人都应该有事情做,每个人都可以创造价值。我们强调“安全、质量、成本”,就是这样的团队完成的。
生产调度的依据和原则:
生产供大于求时的调度要求和原则:以成本优先为原则,以市场和客户满意度为导向调度生产。
订单供不应求时的调度要求和原则:在调查产品瓶颈限制产能的基础上,以高边际利润为导向进行生产调度。
一套满足精细化生产需求的生产排程系统,从生产流程、物料、信息流三个方面进行整合优化,为企业管理精细化生产提供有效支持。使生产计划更加合理高效,优化资源配置,实现智能制造行业的精细化生产。
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