生产排程的方法

生产排程是企业生产管理中不可缺少的一部分。主要是指为特定的订单或制造订单分配作业期，即起始期和结束期，并借助一些设备资源完成一些排序步骤或路径。生产调度的目的是调度作业进度，保证按时交货，并在生产过程中获得必要的物料、零件和设备，预测瓶颈并尽快解决，从而平衡作业负荷。该方法主要包括前导调度、尾随调度和瓶颈过程调度。

一、生产排程的方法

1.前导式排程

也就是一拿到订单就开始的想法。医院的挂号就足够这个想法了。它的缺点是很多情况下会增加工序间半成品的库存。

2.后期引导调度

也就是说，从最终交货日期开始，流程沿着加工产品的流程反向进行，每个流程的开始和结束时间根据流程提前期确定。后导式调度因其明确的交货期而易于理解，被许多制造业所采用。

3.瓶颈工序调度

即最大化瓶颈工序能力的调度方法。

当然，企业为了排产，需要加工数量、交货日期、加工顺序、工作中心、各工序工序变更时间、作业时间、加工等待时间、搬家时间、搬家等待时间、工作中心可用能力等信息。

二、生产排程结果的评价

一般来说，在评价生产排程的结果时，需要遵循的准则是：最短的完工时间、设备机械的最大开工率、一半的工序、最小的货物库存和最短的交货延迟时间。然而，在现实中，由于频繁的机械故障、质量问题、缺货和其他障碍，制定最佳生产计划是复杂的。

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